军一个完全没有关系的新行业，更不会把大战略重心向其转移，我们以互联网起家，未来十几年甚至几十年，我们的发展核心都不会离开互联网的土壤，这就是战略上的极端保守。”
“战术上的极端激进，是在大层面求稳的基础上，在保证大层面稳定的中小层面猛杀猛打，比如我们跟所有的竞争对手打仗的时候，都要不惜一切代价，哪怕只是一场局部战争，打个比方，我们现在做微博，如果有其他公司也做了一款同类型的产品并且威胁到我们，我会放弃微博未来三年的利润，甚至投入大量资金亏损三年来跟对方死磕到底，力求我们的微博不会被同行影响甚至超越、尽量确保我们是市场上的独一份，就算确保不了独一份，也要做最大并且占据整个行业大半份额的那个，这就是战术上的极端激进。”
“寡头在战略上的极端保守，是为了稳住大局；而战术上的极端激进，是为了巩固大局，所以你看玛氏，作为行业巨头，他必须在这种战术上极端激进才能降低外部对自己的威胁，这种寡头企业日常做事，多数时候不是处于‘我要做什么’的状态，而是处于‘我不能让你做什么’的状态。”
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