，现在的米特不是以前了，以前公司刚开始的时候我们可以拿着一点技术使劲的当作卖点在市面上吹，说不定还能以此来获得消费者的青来。但是，现在不是说拿一点技术出来就能当成卖点的，我们现在首先要考虑的是不犯错，然后才是有创新。毕竟盘子大了，一旦一款产品没卖好，那影响的可是几万十来万的公司同事，甚至牵连到上百家供应商的生存。所以，我不反对求稳的意见。”
“我不懂管理，但我知道任何企业想要发展，它就需要创新，没有创新企业的产品就会失去市场。而任何创新研发都需要海量的资金做支撑，这就需要稳定的能盈利的公司做支撑。如何在创新中发展，在稳定中求创新呢？今天我们在这争论，想稳定的说服了老宋总与我，那可能会让公司死于没有创新。而研发部门说服了我，则有可能公司死于过度研发。”
“不能每一次都让公司的老板都来做这种动不动决定公司生死的决定，因为谁也负不起这责任。我想，企业不应该这么来做的，动不动一言定生死。所以我想，我们要有一个机制。什么机制？那就是如何让自研技术落地的技术，这些自研技术落了地后能机会再完善，最后真正变成公司稳定有竞争力的创新技术为公司创造收益。”
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