分析工作持续了数日。每个人负责的方向逐渐从模糊的概念，变成了附着具体案例、数据支撑和初步判断的厚厚一叠分析笔记。
赵四将大家的成果汇总，开始进行综合评估和优先级排序。
他采用了一个简单的矩阵方法，横轴是“战略重要性”（根据对未来重点项目的影响程度判断），纵轴是“问题紧迫性”（根据当前故障频次和影响范围判断）。
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