始人盛田昭夫手中接过了索尼总裁的位置，正所谓当官上任三把火，为了能够稳住总裁的位置，提升自身在公司的威望，这也就迫使深井大则必须要在短期之内尽可能做出一些亮眼的成绩，而最直观的手段就是提高索尼公司的年利润，从而得到董事会股东的信任和支持。
不过从目前的情况来看，索尼集团虽然是日本最强的电子企业，但实际上它的发展也处于一个瓶颈期，他们的产品在欧美国家的销量在前会长盛田昭夫的带领下，已经达到了一个巅峰，想再有突破，是非常困难的，所以他必须要在全球的其他市场找到新的突破口。
而这几年中国的电子产品消费市场增长非常迅猛，尤其是索尼在得知中国最大的民营企业天音集团光凭借一款产品，每年就能获利几十亿人民币币之后，确实让索尼的高层感到了震惊，而在经过对天音集团的评估和分析之后，索尼的市场决策团队对天音集团的销售和售后网络给予了极高的评价，认为天音集团这些年一直实行的商会会员制度，以及非常完善的销售和售后体系，才是他们获得巨大商业成功的关键。
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