,一度被摆上人民大会堂,国宴席的重庆天府可乐被百事可乐正式收编,这让很多有的民族自豪感的国人感到了一种心理挫败,但实际上,当时中国八家生产碳酸饮料的饮料公司,除了上海正广和之外,其他七家均已经被可口可乐和百事可乐收购,以至于在当年的媒体上出现了一个十分松动而煽情的标题:《两乐水淹七军》,这个现象使人们对本土品牌的命运产生了担忧,同时也激发出很大的民族热情。
所以在接下来的一年中,一些聪明的企业家在市场营销中便充分借用了这股热情,而在这一年的企业广告中,有很多企业都采用了“振兴民族工业”这个主题诉求,在几乎所有风起云涌的产业中,民族品牌的振兴都是一个最为炫目而崇高的主题。
不过这种营销手段对段云来说,是他早已经玩剩下的,而且段云不光这么说,也是这么做的,如果说当前中国最能代表民族品牌的企业,那天音集团就是其中最为耀眼的,他之前在美国卖出8000台DVD的事情虽然在段云本人销量有些不够看,但在国内,却已经把这件事儿炒的火热,并认定天音集团用DVD打开美国市场,是中国高科技企业全球崛起的重要转折,而对段云的评价,更是达到了前所未有的高度,甚至称他为中国民营企业家的骄傲。
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