管理模式。
另外任正非的这次改革,其实很大程度上也是受到了天音集团目前改革的影响,尤其是段云花费巨资引入了ibm询团队的管理式,经过短短一年多的时间,就已经让天音集团出现了很大的变化,这一点让经常来天音集团学习参观的任正非印象深刻,所以在看到天音集团改革成效之后,任正非也立刻开始自己公司的管理改制。
华为“基本法”是公司管理的宏观构架,过去的华为,其实一直都只有战术上的目标,而缺乏长远战略上的目标,这就导致公司内部缺乏统一的奋斗目标,管理就会走向务虚,结果就是增加内部消耗,增加工作成本。
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