和小强讨论了一天，感觉整体的发展，是非常快速的。还好有我的银行支持，资金方面是不缺的，这也是能投资这么多公司，U票平台和实体店发展这么快的原因。一端是很多公司的产品或服务，另一端是客户，中间流通的通道，就是U票平台和实体店。所以现在看起来，U票平台和实体店，都是亏损巨大的情况下，仍然要大力去投入做大的原因，就是因为它是通道，只有通道强大，才能让公司的产品和服务，顺利的给到顾客。
而这种做法还带来另一个好处，就是帐面上的财务。比如连锁店看起来很赚钱，但做帐的时候，先把几百万的店铺购买款算是成本，然后海鲜的采购，这个采购款是给到富纳岛，再加上人工工资成本，算起来，店铺就没有多少赢利，甚至会很长时间内都亏损严重。这种情况下，只要跟别人说清楚这个投资和收益，可能要亏个五年时间才有微弱赢利，那别人一听，可能就吓退大部分人了。就算想来抄袭我的实体店，也开一家一模一样的海鲜店，也搞商品的售卖。就算他能从其他市场拿来便宜的海鲜，他的销量也非常好，但他要跟我们竞争的时候，就会发现，我们可以长期跟他打价格战，我们可以在很多商品和餐品上以不赚钱甚至亏钱的方式进行销售，以他根本想像都想像不到的方式来经营，那根本不是一个层面上的竞争，用流行一点的话来说就是降维打击。更别说我的产品更好，海鲜的品质更好，还有大量其他的商品和服务，甚至很多是独家的产品，比如减肥饮料，根本无法抄袭。
我们的模式基本也慢慢浮出水面了，整体思路也比较完整，杨老板的能力也摆在那里，用不了几个月，广府就将有几十家店遍布广府每个街区，将会开一家店就火一家店，再把模式复制到其他城市，按照目标，五百家店在主要城市营业的时候，那个模式效应就会起来了，跟着我们这种配送模式的公司，也会跟着越做越大，随着这些店铺的开张，去抢占店铺所在城市的市场。一家店，就相当于这个地方的战略中心，通过这家店，就能占领这个地方
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