主要领导，具有绝对权力，面对复杂的工作局面，要科学决策，要解决问题，要开拓创新，要管理许多人，没有一定的能力，还真的玩不转。
当一把手，要具备管人用人的真本事。面对各种性格、对各种思想、各种能力的人，要因人制宜安排他们的工作；需要针对他们的性格，与他们相处。重点要管好副职，重点指挥副职干好工作，给他们放权、授权，让他们有工作决策权、指挥权、奖罚权，特别是还要让他们有提拔干部推荐权，让他们“管人与管事”紧密结合起来，他们就有了充分的干劲，更有了足够的责任感和满足感。
当一把手，要具备解决问题的真本事。体现的就是拍板决策能力，许多困难不克服，许多问题不解决，都在等待着你的拍板决策，等待着你清除这些工作障碍，这就是考验能力时刻。
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