很多年前，江俊在孙务实的帮助下，事业在秦市顺利起步；当他向外拓展时，又是用吴卓敏“万佛宫”的全新理念，打动王威他老爸，让云台公墓得以可持续性发展，自己的事业也成功实现第一次转型。
在操作云台公墓那个工程时，他对殡葬业务有了很深的感悟。当时，他就认识到，随着中国的市场经济越来越健全，暴利行业会越来越少，但殡葬业很长时间都会是其中之一。从云台回来后，虽然孙俊开始进入房地产行业，但殡葬业一直是他放不下的执念。
后来，对这个阴间的房地产业，他也曾多次削尖脑袋，想钻进去，但在深入接触后，发现这一行业外面的防护墙太厚，里面的那潭水更深。此时李小薇的话，再次勾起他心中念想，也激起了他的赚钱最强大脑，立马让他进入自己思维模式：她说的“互联网+祭祀服务”还不全面，应该定位于“互联网+殡葬祭祀服务”才能赚大钱，因为殡葬业才是垄断市场；祭祀服务是充分竞争市场，只有与陵园墓区合作，就能享受垄断的红利。如果能借亲情树的微祭台与陵园墓区合作，盈利模式与空间将会无穷大啊！现在，国家已经把环保上升为国策，殡葬服务有多大的运作空间？获利渠道有多少？最关键的是，用户对任何产品和服务都有压价想法，唯有殡葬行业，谁会想还价……
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