王小船摇摇头，比较慎重的说：“功能模块化封装，这个思路肯定是好的。可是，‘小皮肤、大研发’这个策略，是否真的奏效，还需要实践检验。这事操作起来恐怕不简单。”
贺阳道：“的确很困难，最简单的问题，研发组不承担项目责任，那么他的KPI怎么考核？研发组不能跟着业务一起成长，就会缺乏动力。再就是分工不够明确，不可能所有功能都模块化封装。剩下的功能，就要前端自己开发了。那到底哪些属于项目组？哪些属于研发组？这里面灰色地带不少。”
韩乐水教授发言道：“理论上来看，这个思路是可行的。随着公司变大、组织膨胀，一定会出现大量的重复性工作，浪费人力物力。为了避免重复，这种‘小皮肤、大研发’的策略，可以使组织扁平化管理。有利于加强集权、提升管理效率、促进资源整合，前端的小项目灵活敏捷，具有创业公司的朝气和动力。只要解决好这其中存在的一些人性方面的管理风险，我看完全可以施行。”
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