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第1506章绩效考核体系(3 / 6)

收额,也包含一些不太容易量化的产出,比如推动一个重要项目落地的各种付出,这个付出的多少就需要进行全面的评估了,比如自我评价,领导评价、下属评价、同级的同事的评价等等,搜集到的信息越多越好。

总之,就是根据“产出”的多少来考核,产出的越多,拿到的期权、奖励和公司福利就越多。

一个人的工作产出是另一个人的2倍,那理所当然就应该拿到另一个人2倍的收入。

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