作，设备只有使用没有保养和维护，现场物料没有进行区分，完全凭借人工习惯来寻找和领取等等。
如果按照后世的标准化流水线操作的话，需要进行大规模的设备工序调整，而且与现有的人力配置不匹配，会大幅度减少对工人的需求，这就与国家大规模安置人力的愿望相违背，会造成严重的政治影响。
想来想去，李文还是决定采取一种相对保守但是有着极大改进的方案来进行车间修整，那就是部分采用后世风行一时的5S管理，这样的好处是在形象上能够给人直观地改变的感觉，而且能够在不动人力制度的前提下，有效地提升工作效率。当然对于目前最影响工人技能提升的师带徒制度，李文暂时也不敢撬动，那样的影响实在是太大了。
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