星辰科技的个性化健康管理服务取得初步成功，业务多元化发展的蓝图逐渐展开。但随着不同业务板块的不断推进，公司内部的管理问题也日益凸显。林凡坐在宽敞的办公室里，眉头紧皱，手中的笔在文件上随意地画着，思考着如何解决这些棘手的问题。
在一次公司管理会议上，各部门负责人纷纷提出了自己的困扰。健康管理业务部门的负责人首先发言：“林总，我们这个新业务正处于快速发展阶段，需要大量的人力和资金投入。但目前公司的资源分配有些不合理，我们常常因为资源不足而无法及时满足用户的需求，影响了业务的发展速度。”
研发部门也有自己的苦衷：“我们同时负责多个项目的研发，精力分散，导致每个项目的进度都受到一定影响。而且不同业务对技术的要求不同，我们在协调技术资源上遇到了很大的困难。”
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