在解决了产品质量和人才流失的问题后，林凡深刻地意识到，星辰科技要想在未来持续保持领先地位，必须进行一场全面的变革与重塑。他决定从公司的管理体系、技术创新和企业文化等多个方面入手，推动公司的转型升级。
在管理体系方面，林凡召开了公司高层会议，提出了优化组织架构的方案。“我们的公司规模在不断扩大，原有的组织架构已经无法适应现在的业务需求。我们要打破部门之间的壁垒，建立更加灵活高效的协作机制。”
经过讨论，公司决定成立跨部门的项目小组，针对不同的业务领域和研发项目，整合各部门的资源和人才。同时，简化管理流程，减少层级审批，提高决策效率。例如，在新产品研发过程中，项目小组可以直接与林凡沟通汇报，避免了繁琐的中间环节。
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